Aile Şirketleri ve Çağdaş Yönetim Kültürü

Stok Kodu:
9786257271899
Boyut:
13.5x21
Sayfa Sayısı:
368
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2022-02
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
2. Hamur
%40 indirimli
190,00TL
114,00TL
Taksitli fiyat: 12 x 12,12TL
Havale/EFT ile: 111,72TL
Temin süresi 6 gündür.
9786257271899
616059
Aile Şirketleri ve Çağdaş Yönetim Kültürü
Aile Şirketleri ve Çağdaş Yönetim Kültürü
114.00

Özelde aile şirketleri, genelde “ortaklık” dediğimiz eylem, bütün bileşenleriyle herkesin, üzerinde hassas bir şekilde düşünerek icra etmesi gereken oldukça karmaşık bir sanattır. Güzel bir sanat eseri, gönül vererek ortaya konabileceğinden, ortakların duyarlı, samimi, özverili, çalışkan ve azimli olması gerekiyor. Gerek aile dışı gerekse de aile şirketlerinin uzun ömürlü olması, sağlıklı ve verimli bir şekilde yoluna devam etmesi; ortaklık felsefesi ve sözleşmesinin sağlam, ortakların bilgi, birikim ve özdeğerlerinin yüksek ve çalışanların ehliyet ve adanmışlık yönünün çok iyi düzeyde olması ile mümkündür.
Bu çalışmada: Özellikle aile şirketlerinin, şirket lider ve ortaklarının, donanım ve çalışan ehliyetinin ve sosyal şirket mantığının benimsenmesi üzerinde durulacaktır. Ayrıca: Öğrenen ve gelişen bir şirket, özenilen ve güvenilen bir yönetim, sürekli kendi rekorlarını kırmaya çalışan “iç müşteriler” yani üretimde emeği geçenler ile şirketinden çok memnun kalmış “dış müşterilerin” yani tüketmek üzere satın alanların mutlu kılınması konuları masaya yatırılacaktır.

Kurulan şirketlerin neredeyse tamamı aile şirketi olan ülkemizin genç, güzide, azimli ve fedakâr girişimcilerine bir fikir vermesi için bazı bilgi ve tavsiyelerde bulunmaya çalıştık. Okuduğunuz satırların; söylenecek, yazılacak bilgilerin en önemlileri ve en güzelleri olduğunu zinhar iddia etmiyoruz. Gaye, siz değerli okuyucuların bu bilgileri kendi birikiminizle, derin kültürünüzle hallaç ederek çok daha güzelini ortaya koyabileceğinize sizi inandırıp teşvik etmektir. 
Gerek kamuda, gerek özel sektörde gerekse de kamu iktisadi teşekküllerinde günde en az onbeş saat süren çalışmaların, çoğu yöneticilikle geçen mesailerin tecrübeleri ışığında bildiğim bazı gerçekleri aktarmaya çalıştım… Burada da amaç akla kapı açıp okuyucuda “Ben daha iyisini de yaparım” ilgisini uyandırmak ve geleceğimizin yol ışıkları olan şirket ve yöneticilerine karınca kadarınca bir katkı sağlayabilmektir. Yanılmamış ve mahcup olmamışlardan olma temennisiyle.

Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 41,53    124,58   
6 21,92    131,54   
9 15,39    138,52   
12 12,12    145,48   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 114,00    114,00   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
12 -    -   

Özelde aile şirketleri, genelde “ortaklık” dediğimiz eylem, bütün bileşenleriyle herkesin, üzerinde hassas bir şekilde düşünerek icra etmesi gereken oldukça karmaşık bir sanattır. Güzel bir sanat eseri, gönül vererek ortaya konabileceğinden, ortakların duyarlı, samimi, özverili, çalışkan ve azimli olması gerekiyor. Gerek aile dışı gerekse de aile şirketlerinin uzun ömürlü olması, sağlıklı ve verimli bir şekilde yoluna devam etmesi; ortaklık felsefesi ve sözleşmesinin sağlam, ortakların bilgi, birikim ve özdeğerlerinin yüksek ve çalışanların ehliyet ve adanmışlık yönünün çok iyi düzeyde olması ile mümkündür.
Bu çalışmada: Özellikle aile şirketlerinin, şirket lider ve ortaklarının, donanım ve çalışan ehliyetinin ve sosyal şirket mantığının benimsenmesi üzerinde durulacaktır. Ayrıca: Öğrenen ve gelişen bir şirket, özenilen ve güvenilen bir yönetim, sürekli kendi rekorlarını kırmaya çalışan “iç müşteriler” yani üretimde emeği geçenler ile şirketinden çok memnun kalmış “dış müşterilerin” yani tüketmek üzere satın alanların mutlu kılınması konuları masaya yatırılacaktır.

Kurulan şirketlerin neredeyse tamamı aile şirketi olan ülkemizin genç, güzide, azimli ve fedakâr girişimcilerine bir fikir vermesi için bazı bilgi ve tavsiyelerde bulunmaya çalıştık. Okuduğunuz satırların; söylenecek, yazılacak bilgilerin en önemlileri ve en güzelleri olduğunu zinhar iddia etmiyoruz. Gaye, siz değerli okuyucuların bu bilgileri kendi birikiminizle, derin kültürünüzle hallaç ederek çok daha güzelini ortaya koyabileceğinize sizi inandırıp teşvik etmektir. 
Gerek kamuda, gerek özel sektörde gerekse de kamu iktisadi teşekküllerinde günde en az onbeş saat süren çalışmaların, çoğu yöneticilikle geçen mesailerin tecrübeleri ışığında bildiğim bazı gerçekleri aktarmaya çalıştım… Burada da amaç akla kapı açıp okuyucuda “Ben daha iyisini de yaparım” ilgisini uyandırmak ve geleceğimizin yol ışıkları olan şirket ve yöneticilerine karınca kadarınca bir katkı sağlayabilmektir. Yanılmamış ve mahcup olmamışlardan olma temennisiyle.

Kapat