Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir. Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır. Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir. Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme, bilimsel yayın yapmaya yönlendirme, farklılıklara saygı duyma, ortak aklı yönetebilme, etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme, yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir.
Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır.Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır. Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir. En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir.
-
-
-
-
-
-
-
%20İNDİRİM300,00TL 240,00TL
-
-
-
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | 34,97 | 104,91 |
| 6 | 18,46 | 110,77 |
| 9 | 12,96 | 116,65 |
| 12 | 10,21 | 122,51 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 96,00 | 96,00 |
| 3 | - | - |
| 6 | - | - |
| 9 | - | - |
| 12 | - | - |
Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir. Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır. Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir. Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme, bilimsel yayın yapmaya yönlendirme, farklılıklara saygı duyma, ortak aklı yönetebilme, etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme, yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir.
Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır.Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır. Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir. En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir.