Kuşak Farklılıkları ile Kurumsal İtibar Algısı ve Örgütsel Özdeşleşme İlişkisi

Stok Kodu:
9786052887004
Boyut:
16x24
Sayfa Sayısı:
234
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2018-10
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
2. Hamur
Kategori:
%35 indirimli
205,00TL
133,25TL
Taksitli fiyat: 12 x 14,17TL
Havale/EFT ile: 130,59TL
Temin süresi 6 gündür.
9786052887004
724001
Kuşak Farklılıkları ile Kurumsal İtibar Algısı ve Örgütsel Özdeşleşme İlişkisi
Kuşak Farklılıkları ile Kurumsal İtibar Algısı ve Örgütsel Özdeşleşme İlişkisi
133.25

Bu kitap, İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde yaptığım doktora tezimin bir ürünü olarak ortaya çıktı. Sözkonusu tez, TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis) organize sanayi bölgelerinde faaliyet gösteren işletmelerdeki Sessiz Kuşak, Bebek Patlaması Kuşağı, X Kuşağı, Y Kuşağı ve Z Kuşağı üyesi farklı kuşak çalışanların kurumsal itibar algıları ile örgütsel özdeşleşme algıları arasındaki ilişkiyi incelediğim bir çalışma olmuştu.

Son yıllarda özellikle bilişim ve iletişim teknolojileri başta olmak üzere tüm alanlarda yaşanan hızlı değişim ve gelişim, işletmelerdeki farklı kuşak çalışanların algı, tutum, beklenti vb. konularında da değişimlere yol açmıştır. Farklı kuşaklara mensup bireylerle çalışan işletmeler, hızlı değişim ve gelişimin yaşandığı böyle bir ortamda, bu farklı kuşaklarla çalışmak ve işbirliği kurarak çalışma süreçleri geliştirmek zorunda kalmıştır. Özellikle mobil teknoloji ile birlikte iş ve işyeri kavramları nitelik değiştirmiş ve “evden çalışma” kavramı hayatımıza girmiştir. Genç kuşak üyelerinin iş yaşamında değişimlere sebep olan teknolojinin içine doğmuş olmaları, teknolojisiz yaşama alışık olmamaları ve teknolojiye bağlı iş yapma becerileri geliştirmeleri elbette bu kuşak üyelerinin iş hayatına girdiğinde getireceği köklü yeniliklerin de sebebi olacaktır. Dolayısıyla, işletmelerin farklı kuşak çalışanlarının beklenti ve özelliklerine göre çalışma koşulları geliştirmeleri gerekmektedir, çünkü ancak bunu sağlayan işletmeler gelecekte ayakta kalabilecektir.

Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 48,54    145,62   
6 25,63    153,76   
9 17,99    161,91   
12 14,17    170,04   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 133,25    133,25   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
12 -    -   

Bu kitap, İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde yaptığım doktora tezimin bir ürünü olarak ortaya çıktı. Sözkonusu tez, TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis) organize sanayi bölgelerinde faaliyet gösteren işletmelerdeki Sessiz Kuşak, Bebek Patlaması Kuşağı, X Kuşağı, Y Kuşağı ve Z Kuşağı üyesi farklı kuşak çalışanların kurumsal itibar algıları ile örgütsel özdeşleşme algıları arasındaki ilişkiyi incelediğim bir çalışma olmuştu.

Son yıllarda özellikle bilişim ve iletişim teknolojileri başta olmak üzere tüm alanlarda yaşanan hızlı değişim ve gelişim, işletmelerdeki farklı kuşak çalışanların algı, tutum, beklenti vb. konularında da değişimlere yol açmıştır. Farklı kuşaklara mensup bireylerle çalışan işletmeler, hızlı değişim ve gelişimin yaşandığı böyle bir ortamda, bu farklı kuşaklarla çalışmak ve işbirliği kurarak çalışma süreçleri geliştirmek zorunda kalmıştır. Özellikle mobil teknoloji ile birlikte iş ve işyeri kavramları nitelik değiştirmiş ve “evden çalışma” kavramı hayatımıza girmiştir. Genç kuşak üyelerinin iş yaşamında değişimlere sebep olan teknolojinin içine doğmuş olmaları, teknolojisiz yaşama alışık olmamaları ve teknolojiye bağlı iş yapma becerileri geliştirmeleri elbette bu kuşak üyelerinin iş hayatına girdiğinde getireceği köklü yeniliklerin de sebebi olacaktır. Dolayısıyla, işletmelerin farklı kuşak çalışanlarının beklenti ve özelliklerine göre çalışma koşulları geliştirmeleri gerekmektedir, çünkü ancak bunu sağlayan işletmeler gelecekte ayakta kalabilecektir.

Kapat