Sonuç bulunamadı
Üye Girişi
Sepetim 0
Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter M

Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla

Oya Tamtekin Aydın
Ekin Basım Yayın
Stok Kodu:
9786256637917
Boyut:
14x21
Sayfa Sayısı:
110
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2024-06
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
1. Hamur
Kategori:
Kitap/ Akademik/ Yönetim, İş Dünyası
90,00TL
Taksitli fiyat: 12 x 9,57TL
Havale/EFT ile: 88,20TL
Temin süresi 6 gündür.
Sepete Ekle
Tavsiye et Hata bildir
9786256637917
932216
Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla
Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla
90.00

İÇİNDEKİLER
GİRİŞ......................................................................................................... 1
BÖLÜM 1
STRATEJİ NEDİR?
STRATEJİ NEDİR? ................................................................................... 6
"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar ................................. 11
BÖLÜM 1 KAYNAKÇA ............................................................................ 25
BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR ......................................................... 28
BÖLÜM 2A .............................................................................................. 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI ............................ 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI .............................. 32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
BİLİNCİNDE OLUNMASI ........................................................................ 32
Araç 1- SMART Modeli .................................................................. 34
BÖLÜM 2B .............................................................................................. 37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI ....................... 37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ ................... 38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ ............................................................................. 40
1. Dış Faktörlerin Analizi ....................................................................... 40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI ............................................. 40
Araç 2-PEST Analizi ...................................................................... 40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI ............................................................... 44
Araç 3- Porter Beş Güç Modeli ...................................................... 45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
Önemli Notlar .......................................................................................... 47
2. Işletme Kapasitesinin Analizi ........................................................... 60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI ..................................................................... 60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI .................................................. 61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI ................................................................. 63
Araç 4-VRIO Analizi ....................................................................... 63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
DEĞERLENDIRILMESI ............................................................................ 66
Araç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) ...................... 66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi............................. 70
Araç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) ......................................... 71
BÖLÜM 2C .............................................................................................. 77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI ................... 77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ .................................................................. 78
1. Kurumsal Stratejiler .......................................................................... 81
Araç 7- Ansoff Matrisi..................................................................... 85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) ................................................... 90
Araç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri ................................................ 91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
HIBRIT STRATEJILER ............................................................................... 102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Yönetimi ........................................................................................... 104
Araç 9- Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting
Group/BCG) ................................................................................. 105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA .......................................................................... 110

Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Markanın Diğer Ürünleri
Tümünü göster
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 32,78    98,35   
6 17,31    103,85   
9 12,15    109,36   
12 9,57    114,85   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 90,00    90,00   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
12 -    -   
Açıklama

İÇİNDEKİLER
GİRİŞ......................................................................................................... 1
BÖLÜM 1
STRATEJİ NEDİR?
STRATEJİ NEDİR? ................................................................................... 6
"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar ................................. 11
BÖLÜM 1 KAYNAKÇA ............................................................................ 25
BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR ......................................................... 28
BÖLÜM 2A .............................................................................................. 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI ............................ 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI .............................. 32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
BİLİNCİNDE OLUNMASI ........................................................................ 32
Araç 1- SMART Modeli .................................................................. 34
BÖLÜM 2B .............................................................................................. 37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI ....................... 37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ ................... 38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ ............................................................................. 40
1. Dış Faktörlerin Analizi ....................................................................... 40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI ............................................. 40
Araç 2-PEST Analizi ...................................................................... 40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI ............................................................... 44
Araç 3- Porter Beş Güç Modeli ...................................................... 45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
Önemli Notlar .......................................................................................... 47
2. Işletme Kapasitesinin Analizi ........................................................... 60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI ..................................................................... 60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI .................................................. 61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI ................................................................. 63
Araç 4-VRIO Analizi ....................................................................... 63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
DEĞERLENDIRILMESI ............................................................................ 66
Araç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) ...................... 66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi............................. 70
Araç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) ......................................... 71
BÖLÜM 2C .............................................................................................. 77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI ................... 77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ .................................................................. 78
1. Kurumsal Stratejiler .......................................................................... 81
Araç 7- Ansoff Matrisi..................................................................... 85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) ................................................... 90
Araç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri ................................................ 91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
HIBRIT STRATEJILER ............................................................................... 102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Yönetimi ........................................................................................... 104
Araç 9- Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting
Group/BCG) ................................................................................. 105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA .......................................................................... 110

Kapat