Değişim ve Yeniden Yapılanma Sürecini kavramak ve algılamak kolay ancak uygulamak zordur. Bu kitabın içeriğinde bireysel ve kurumsal değişimin gerekliliğini tam anlamıyla algılayacak ve yeniden yapılanma süreci uygulamaları konusunda gerekli bilgi ve yöntemlere ulaşacaksınız.Kitaptaki bazı konu başlıkları arasında:İşletmelerde değişimi ve dolayısıyla başarıyı engelleyen temel etkenler nelerdir?Değişimin psikolojisiNasıl bir -Değişim Yönetimi Planı- uygulamalıyız.Bireysel Değişimin değişmez unsuru; Öğrenme becerisi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın anahtarı; Etkin Planlama Yönetimi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın takım kaptanı; Değişim lideri.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın Dinamosu; Etkin Takım Yönetimi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın güç kaynağı;Kalite Yönetimi Planlaması bulunmaktadır.Değişim ve Yeniden Yapılanma bakış açısıyla bu kitapta ortaya konan stratejiler, çevremizdeki koşullara bağlı olarak ya da organizasyonunuzdaki farklılıklardan dolayı farklı biçimlerde uygulanıyor olabilir. Burada asıl önemli olan ve unutulmaması gereken nokta Değişim ve Yeniden Yapılanma stratejilerinin organizasyonlar için taşıdığı hayati önemdir.Değişmelisiniz!Mutlaka değişmeli ve kendinizi geliştirmelisiniz.Değişim risk almaktır. Bu risk herkes gibi sizi de güvensizliğe itebilir. Ancak değişemiyor olmak en büyük riski satın almaktır. Ne yazık ki bunu sadece gerçek anlamda değişimi yakalayabilenler algılayıp yorumlayabilir.
-
-
-
-
%25İNDİRİM300,00TL 225,00TL
-
-
-
-
-
-
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | 32,78 | 98,35 |
| 6 | 17,31 | 103,85 |
| 9 | 12,15 | 109,36 |
| 12 | 9,57 | 114,85 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 90,00 | 90,00 |
| 3 | - | - |
| 6 | - | - |
| 9 | - | - |
| 12 | - | - |
Değişim ve Yeniden Yapılanma Sürecini kavramak ve algılamak kolay ancak uygulamak zordur. Bu kitabın içeriğinde bireysel ve kurumsal değişimin gerekliliğini tam anlamıyla algılayacak ve yeniden yapılanma süreci uygulamaları konusunda gerekli bilgi ve yöntemlere ulaşacaksınız.Kitaptaki bazı konu başlıkları arasında:İşletmelerde değişimi ve dolayısıyla başarıyı engelleyen temel etkenler nelerdir?Değişimin psikolojisiNasıl bir -Değişim Yönetimi Planı- uygulamalıyız.Bireysel Değişimin değişmez unsuru; Öğrenme becerisi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın anahtarı; Etkin Planlama Yönetimi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın takım kaptanı; Değişim lideri.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın Dinamosu; Etkin Takım Yönetimi.Değişim ve Yeniden Yapılanmanın güç kaynağı;Kalite Yönetimi Planlaması bulunmaktadır.Değişim ve Yeniden Yapılanma bakış açısıyla bu kitapta ortaya konan stratejiler, çevremizdeki koşullara bağlı olarak ya da organizasyonunuzdaki farklılıklardan dolayı farklı biçimlerde uygulanıyor olabilir. Burada asıl önemli olan ve unutulmaması gereken nokta Değişim ve Yeniden Yapılanma stratejilerinin organizasyonlar için taşıdığı hayati önemdir.Değişmelisiniz!Mutlaka değişmeli ve kendinizi geliştirmelisiniz.Değişim risk almaktır. Bu risk herkes gibi sizi de güvensizliğe itebilir. Ancak değişemiyor olmak en büyük riski satın almaktır. Ne yazık ki bunu sadece gerçek anlamda değişimi yakalayabilenler algılayıp yorumlayabilir.